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A.負(fù)責(zé)召集股東會
B.決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議
A.修改公司章程
B.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
C.審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事的報(bào)告
D.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
E.對公司增加或減少注冊資本做出決議
A.綜合性
B.穩(wěn)定性
C.復(fù)雜性
D.市場差異化
E.敵對性
A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
E.增長型
A.垂直并購
B.縱向并購
C.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購
D.地域市場擴(kuò)張型并購
E.純粹混合型并購
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）