A.制定權(quán)力/影響力方格,以確定該相關(guān)方影響項(xiàng)目的能力并確認(rèn)其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃,以確定該相關(guān)方的項(xiàng)目支持水平
C.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目推動(dòng)者,并請(qǐng)求替換一個(gè)支持該項(xiàng)目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析,以確定缺乏項(xiàng)目支持的原因并對(duì)這些原因進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
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A.提交變更請(qǐng)求
B.確定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響,評(píng)估該變更的可行性
C.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì),確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D.批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能
A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給客戶
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用于測(cè)試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評(píng)估影響,并將其提交給變更控制委員會(huì)
D.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查閱項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.將該相關(guān)方包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃
C.要求該相關(guān)方查閱項(xiàng)目工作說(shuō)明書(SOW)
D.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查看變更管理過(guò)程
A.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
B.將項(xiàng)目章程通過(guò)電子郵件發(fā)送給該相關(guān)方,然后通過(guò)電話跟進(jìn)
C.要求該相關(guān)方與職能經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人交談
D.確保該相關(guān)方從團(tuán)隊(duì)成員那里收到所有必要的信息
A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.與主題專家(SMEs)討論
C.包含該產(chǎn)品功能
D.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()