A.外向而不是內(nèi)向
B.內(nèi)向而不是外向
C.判斷而不是感知
D.理解而不是判斷
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你可能感興趣的試題
A.外在的還是內(nèi)在的
B.收集數(shù)據(jù)或關(guān)注整體
C.邏輯上或情感上
D.傾向于計劃或靈活性
A.邏輯上或情感上
B.收集數(shù)據(jù)或大局
C.外在的還是內(nèi)在的
D.傾向于計劃或靈活性
A.外在的還是內(nèi)在的
B.收集數(shù)據(jù)或大局
C.傾向于計劃或靈活性
D.邏輯上或情感上
A.容易完成
B.挑戰(zhàn)性和趣味性
C.挑戰(zhàn)和困難
D.簡單而不是復(fù)雜
A.更替率和缺勤率較低
B.更高的離職率和曠工率
C.減少工人的不快
D.提高員工幸福感
A.降低重要性
B.日益重要
C.減少影響
D.影響力增加
A.操縱
B.教育
C.脅迫
D.協(xié)商
A.偶發(fā)事件
B.事物的自然狀態(tài)
C.正常平靜的令人不快的中斷
D.必須消除的東西
A.改變員工態(tài)度
B.改變工作習(xí)慣
C.購買新的工作設(shè)備
D.改變管理控制范圍
A.五位獨立的面試官給了一位申請人非常不同的面試分數(shù)
B.五名獨立的面試官給一名申請人同樣的面試分數(shù)
C.一名申請者第二次參加考試,她的成績顯著提高
D.一名申請人參加了一次考試,得分高于任何其他申請人
最新試題
中層管理者的角色種類有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
損耗時間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。