單項選擇題對于一個軟件開發(fā)項目，大部分功能都已經(jīng)過客戶滿意，該客戶也是一位相關方，負責審查需求檢修書。項目開始后，該客戶的老板（之前未被識別為一位相關方）參與項目并要求對批準的需求進行變更，這導致項目發(fā)生嚴重返工并延長時間表。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.將其添加進風險登記冊
B.向變更控制委員會提交一項變更
C.修訂項目管理計劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補償預期之外的變更請求
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1.單項選擇題項目的一項變更請求被拒絕了，知道該變更請求的團隊成員并不知道變更請求被拒絕，并實施了這個請求。若要避免這種錯誤，應事先遵循哪個過程？（）
A.實施整體變更控制
B.確認范圍
C.管理質量
D.監(jiān)控項目工作
2.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)整理了一些信息以進行項目的下一個階段，若要繼續(xù)進行項目執(zhí)行，哪些/份文件需要獲得批準？（）
A.進度管理計劃、成本管理計劃和質量管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.風險管理計劃和范圍管理計劃
3.單項選擇題在進行數(shù)據(jù)分析后，項目經(jīng)理確定關于批準范圍的原因和偏差程度，項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）
A.更新范圍管理計劃
B.修訂范圍基準
C.決定是否需要糾正或預防措施
D.變更績效衡量基準
4.單項選擇題一家公司正在開展新產品開發(fā)項目，作為其削減經(jīng)營成本策略的一部分，在規(guī)劃階段開始時，項目經(jīng)理在未考慮研發(fā)部門需求的情況下，安排召開項目啟動大會，在啟動大會上，一名研發(fā)團隊成員不同意項目的一些時限和里程碑。項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.開始項目執(zhí)行
B.重復項目管理規(guī)劃過程
C.評估項目分析
D.更新范圍，包含修訂后的時限和里程碑
5.單項選擇題一位項目經(jīng)理由于對項目的擔心和不確定性而辭職，被新項目經(jīng)理替換，為避免同樣的擔心和不確定性，新項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.執(zhí)行分析，以確定個別項目風險和項目不確定性的其他來源
B.通過相關方參與對不確定性進行定性風險分析
C.審查風險登記冊，并記錄所有預期的不確定性
D.請求相關方分析的正本
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