單項選擇題項目經理已經整理了一些信息以進行項目的下一個階段，若要繼續(xù)進行項目執(zhí)行，哪些/份文件需要獲得批準？（）
A.進度管理計劃、成本管理計劃和質量管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.風險管理計劃和范圍管理計劃
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1.單項選擇題在進行數(shù)據(jù)分析后，項目經理確定關于批準范圍的原因和偏差程度，項目經理下一步應該做什么？（）
A.更新范圍管理計劃
B.修訂范圍基準
C.決定是否需要糾正或預防措施
D.變更績效衡量基準
2.單項選擇題一家公司正在開展新產品開發(fā)項目，作為其削減經營成本策略的一部分，在規(guī)劃階段開始時，項目經理在未考慮研發(fā)部門需求的情況下，安排召開項目啟動大會，在啟動大會上，一名研發(fā)團隊成員不同意項目的一些時限和里程碑。項目經理應該做什么？（）
A.開始項目執(zhí)行
B.重復項目管理規(guī)劃過程
C.評估項目分析
D.更新范圍，包含修訂后的時限和里程碑
3.單項選擇題一位項目經理由于對項目的擔心和不確定性而辭職，被新項目經理替換，為避免同樣的擔心和不確定性，新項目經理應該做什么？（）
A.執(zhí)行分析，以確定個別項目風險和項目不確定性的其他來源
B.通過相關方參與對不確定性進行定性風險分析
C.審查風險登記冊，并記錄所有預期的不確定性
D.請求相關方分析的正本
4.單項選擇題在執(zhí)行項目分析時，項目經理發(fā)現(xiàn)雖然項目按時間計劃執(zhí)行，但成本偏差為負數(shù)，若要確保項目預算不超支，項目經理應該做什么？（）
A.使用管理儲備
B.減少項目范圍
C.審查成本管理計劃
D.通知項目發(fā)起人
5.單項選擇題一位關鍵相關方請求變更需求，該變更有風險，可能會影響到正在同時實施的另一個項目。項目經理應該做什么？（）
A.按要求執(zhí)行變更，因為這可能會提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更，因為這是項目的關鍵相關方
C.獲得變更控制委員會的批準并更新風險管理計劃
D.通知相關方，該變更風險太大，無法予以考慮