A.正確的讀者（Correct Readers）
B.清晰的目的和表述（Clear Purpose and Expression）
C.正確的時(shí)間（Correct Time）
D.受控的篇幅（Controlled Pages）
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A.資源需求
B.估算依據(jù)
C.資源分解結(jié)構(gòu)
D.資源日歷
A.避免團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突
B.增進(jìn)了解，幫助團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)同工作
C.使主要團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
D.有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
A.撤退
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.溝通
A.使用虛擬團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目工作
B.面向市場(chǎng)擇優(yōu)選擇最佳供應(yīng)商
C.取消相關(guān)工作內(nèi)容
D.優(yōu)先考慮向簽訂集體勞資協(xié)議的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)
A.制定流程
B.建立良好團(tuán)隊(duì)合作氛圍
C.為項(xiàng)目相關(guān)方提供需要的成果
D.嚴(yán)格要求按管理過(guò)程開展活動(dòng)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。