（）即指在組織范圍內(nèi)所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動。

請闡述人員調(diào)配的原則。

什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學(xué)科，具有哪幾個明顯的特點？

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

請闡述發(fā)達國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實現(xiàn)行為的改變。