A.要求項目發(fā)起人接收該風(fēng)險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風(fēng)險登記冊進行風(fēng)險分析
D.請主要相關(guān)方將該問題提交給變更控制委員會(CCB)
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A.舉行正式的團隊會議來討論團隊合作的重要性
B.與團隊開會以解釋基本規(guī)則,共同愿景和價值觀,并更好的理解團隊成員的優(yōu)先級
C.請人力資源部門對團隊進行多樣性方面的教育和培訓(xùn)
D.讓團隊自行建設(shè),然后在下一次績效評估會議上處理問題
A.與項目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(CCB)提出偏差請求
D.通知發(fā)起人,并實施糾正措施
A.評估該請求的影響
B.記錄該請求,并將其提交給變更控制委員會(CCB)
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求,并告知該指導(dǎo)委員會成員拒絕的原因
A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報告并更新相關(guān)方登記冊
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項目狀態(tài)溝通中,并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團隊開會以審查相關(guān)方登記冊并重新評估角色和報告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報告
A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險分析
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()