石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.07.29)

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1 不屬于加油站對(duì)標(biāo)指標(biāo)的是（）。

2 各地區(qū)綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。

3.問(wèn)答題銷售公司精細(xì)化管理思路是什么？

參考答案：銷售公司精細(xì)化管理思路是：“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的管理理...

4 關(guān)于強(qiáng)化損耗管理，正確的說(shuō)法是（）。

5 下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員加油站實(shí)施（），實(shí)行一專多能、一人多崗、一崗多職。

6 標(biāo)準(zhǔn)化管控模式是指（）三位一體。

7 油庫(kù)集中管理后，油庫(kù)所在（）公司負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

8 銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高（）偏高。

9 下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進(jìn)員工能進(jìn)能出機(jī)制的建立。

10 銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。有序有效推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式。