石油企業(yè)精細化管理章節(jié)練習(2017.12.28)

來源：考試資料網(wǎng)

1 銷售企業(yè)要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員。有序有效推進輔助業(yè)務（），創(chuàng)新加油站管理方式。

2.問答題簡述板塊確定的勞動效率綜合評價指標？

參考答案：銷售公司設置了有關勞動效率的9項指標：即單站用人、單站日銷量、單庫用人、油庫入均周轉(zhuǎn)量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均非油收入、人均...

3 銷售企業(yè)要堅決走社會化市場化專業(yè)化之路，堅決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給（）去做。

4 加強（）應用，推進全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設。

5 替代能源快速發(fā)展，減少部分成品油需求，銷售公司經(jīng)營的替代能源有（）。

6 包括2012年5月會議，銷售公司累計召開了（）次精細化管理工作會議。

7.問答題降本增效措施包括哪些？

參考答案：1、按照“效率最高、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化物流組織，降低物流成本；
2、深化測時寫實，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工...

8 銷售企業(yè)要堅決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學管理、（）所要求，是企業(yè)發(fā)展的關鍵、控制員工的根本。

9.問答題請簡要闡述十二五末要實現(xiàn)的精細化管理目標中“發(fā)展質(zhì)量明顯增強”的涵義？

參考答案：成品油銷售量超過1.56億噸，零售量超過1.18億噸，零售比例力爭78%，市場份額45%以上；運營加油站2.27萬座，資...

10 不屬于加油站對標指標的是（）。

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