石油企業(yè)精細化管理章節(jié)練習(2019.05.10)

來源：考試資料網

1 銷售企業(yè)要通過經營和管理創(chuàng)新控員積極推進業(yè)務（）、管理（）。

2 測時寫實工作在組織形式上由（）牽頭，（）驅動組建多部門參加的工作組。

3 下面措施當中可以解決一線員工勞動超時問題的是（）。

4 在精細化管理過程中，企業(yè)要學會使用兩個工具，即（）

5 2012年1-4月銷售企業(yè)毛利空間（）2010年。

6 按照成品油營銷管理體系結構，銷售公司是（），地區(qū)公司是（）。

7.問答題市場環(huán)境對銷售公司的不利影響因素包括哪些？

參考答案：受國際油價高位運行、經濟增速放緩、節(jié)能減排、價格機制及市場競爭等因素影響，銷售企業(yè)將面臨銷量及毛利空間增長受限、成本費用...

8 銷售業(yè)務2015年員工隊伍控制計劃的目標任務分析中：兩“少”的內涵指：（）少65億元，增加了利潤。（）少7%，減輕了成本負擔。

9 截止2011年4月底，測時寫實已覆蓋了（）加油站，（）油庫，（）片區(qū)，（）機關。

10 經濟增加值=（）。