兩化融合管理體系章節(jié)練習(xí)(2019.12.11)

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1 組織應(yīng)制定數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方案，方案應(yīng)按照所形成的規(guī)定進(jìn)行溝通和確認(rèn)（包括與業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的主管療門(mén)進(jìn)行溝通和確認(rèn)），并得到（）的批準(zhǔn)。

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2 公司兩化融合新型能力中精益生產(chǎn)與敏捷制造能力的目標(biāo)包括（）

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3 PDM主要是解決（）問(wèn)題。

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4.問(wèn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述一下兩化融合管理體系的策劃與兩化融合管理體系實(shí)施中的策劃之間的區(qū)別？

參考答案：兩化融合管理體系的策劃主要是在文件化的管理體系建立和對(duì)體系架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整（如規(guī)范的改版等）時(shí)進(jìn)行的策劃；而實(shí)施中的策劃...

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5 組織應(yīng)采取適宜措施，確保對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的（）形成共識(shí)。

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6 組織應(yīng)制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，方案應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的（）的責(zé)任和權(quán)限，并制定計(jì)劃。