CPSM認(rèn)證單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.05.20)

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1 一位供應(yīng)經(jīng)理被要求向高層管理人員呈現(xiàn)最近完成的財(cái)政年度期間部門(mén)成就的回顧。以下哪項(xiàng)是該經(jīng)理要報(bào)告的最重要的因素（）

2 Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門(mén)將供應(yīng)管理視為添亂的部門(mén)而不是增加價(jià)值的部門(mén)。特別是一群工程師直言不諱他們對(duì)供應(yīng)管理的不滿(mǎn)，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問(wèn)題，同時(shí)還要努力提高供應(yīng)管理的整個(gè)組織中的聲譽(yù)。他與工程主管協(xié)商建立一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門(mén)對(duì)供應(yīng)管理部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)有很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。這造成了工程部門(mén)以下哪個(gè)方面的提高（）

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3 HGF，Inc.為世界各地的工廠和大樓提供管道服務(wù)。該是IDE首席采購(gòu)官（CPO）發(fā)現(xiàn)，公司的服務(wù)存在重大質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樵摴疽咽盏胶芏嗤对V和返工或退款要求。HGF擔(dān)心，質(zhì)量問(wèn)題及其財(cái)務(wù)補(bǔ)償會(huì)大大影響公司的股東利益。CPO應(yīng)采取以下哪種方式來(lái)解決投訴并制定糾正措施（）

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4 以下哪項(xiàng)屬于”雙贏”談判？（）

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5 Smith曾在某個(gè)制造公司擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理多年，非常熟悉該公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和采購(gòu)策略。Smith被要求擔(dān)任某個(gè)不熟悉的新物品類(lèi)別的采購(gòu)經(jīng)理。Smith分析了歷史支出數(shù)據(jù)、確定了利益相關(guān)者并著眼于該類(lèi)別的外部市場(chǎng)。在該過(guò)程中，Smith下一步應(yīng)采取以下哪個(gè)步驟（）

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