CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.14)

來源：考試資料網(wǎng)

1 Jill就危險(xiǎn)物料的采購事宜進(jìn)行合同談判，并想最大程度防止她的組織承擔(dān)潛在的責(zé)任。她尤其關(guān)心此物料從供應(yīng)商到其工廠的運(yùn)輸。Jill的最佳備選方案是（）

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2 以下哪個(gè)沖突階段的特征為，各方只模糊地意識(shí)到?jīng)_突的存在（）

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3 一家組織要求所有的跨職能采購團(tuán)隊(duì)成員通過有關(guān)公司與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的社會(huì)責(zé)任政策的年度考試。以下哪項(xiàng)是該要求的最佳理由（）

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4 簡(jiǎn)化是指下面哪個(gè)（）

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5 在交付過程中，下面哪個(gè)不是被貨物的所有權(quán)所決定好的（）

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6 國(guó)A相對(duì)于國(guó)B有一大的穩(wěn)定的增長(zhǎng)貿(mào)易順差，A國(guó)最可能也擁有（）

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7 對(duì)買家的供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估可視為一種（）

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8 根據(jù)美國(guó)法律，以下哪項(xiàng)允許通過付款方式加速國(guó)外政府交易（）

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9 Bainbridge電子公司的供應(yīng)經(jīng)理要求三家有技術(shù)資質(zhì)的供應(yīng)商提供10，000個(gè)線圈的建議書。其中兩家供應(yīng)商是大型企業(yè)，而第三家是一家弱勢(shì)小型企業(yè)。根據(jù)對(duì)收到建議書所進(jìn)行的評(píng)估，供應(yīng)經(jīng)理決定排除一家大型供應(yīng)商，因?yàn)樗麄儾荒軡M足必要的質(zhì)量要求。盡管那家小供應(yīng)商提出的交付周期比剩下的那家大供應(yīng)商多出四個(gè)星期，這兩家供應(yīng)商的建議書的金額是相等的。以下哪家是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）

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10 Smith是一家主要手機(jī)經(jīng)銷商的采購專員。Smith被要求去采購新手機(jī)。收到提議并評(píng)估要約后，Smith選擇了一家供應(yīng)商并準(zhǔn)備簽訂合同。在整個(gè)談判過程中，Smith都與Jones打交道。Jones是一家領(lǐng)先的手機(jī)制造商的銷售代表。以下哪項(xiàng)最能描述此業(yè)務(wù)關(guān)系的特征（）

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