CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.26)

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1 一個(gè)多部門團(tuán)隊(duì)在致力于改變組織的福利計(jì)劃。目前，該團(tuán)隊(duì)成員正在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)角色，并力求影響該團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵流程。該團(tuán)隊(duì)最可能處于哪個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（）

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2 解決產(chǎn)品生命周期結(jié)束問(wèn)題時(shí)，以下哪項(xiàng)最能描述全面供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃制訂中的注意事項(xiàng)（）

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3 以下哪項(xiàng)指的是識(shí)別可導(dǎo)致傷害、損失、損害或故障的要素或因素的流程（）

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4 以下哪項(xiàng)政策不適用于少數(shù)民族商業(yè)計(jì)劃的制定（）

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5 MRP使得與供應(yīng)商的關(guān)系變的密切是因?yàn)橄旅婺膫€(gè)原因（）

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6 季度業(yè)務(wù)回顧不包括下面哪項(xiàng)（）

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7 關(guān)于在初次采購(gòu)到最終處置期間對(duì)管制物料的適當(dāng)處理，以下哪項(xiàng)表述正確（）

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8 某分散式供應(yīng)管理組織的接班人計(jì)劃將采購(gòu)專員認(rèn)定為大宗商品經(jīng)理職位的最佳候選人。采購(gòu)專員曾是很多采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的成員。在實(shí)施建議方面獲得過(guò)成功，并且非常重視組織目標(biāo)。然而，采購(gòu)專員管理的支出額比大宗商品經(jīng)理管理的支出額小得多。鑒于這種情況，以下哪項(xiàng)最有益于采購(gòu)專員為大宗商品經(jīng)理職位做準(zhǔn)備（）

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9 某供應(yīng)經(jīng)理正在就JKL公司文件和記錄的銷毀進(jìn)行談判.談判過(guò)程中，供應(yīng)經(jīng)理了解到因?yàn)镴KL涉嫌銷毀與正在審理的案件有關(guān)的保密資料而正受到調(diào)查.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）

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10 與單獨(dú)會(huì)見供應(yīng)商相比，由多家供應(yīng)商參與的詢價(jià)前的預(yù)備會(huì)議最有可能帶來(lái)以下哪項(xiàng)好處（）

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