團(tuán)隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊里面應(yīng)該是一致的。

一般來說，一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費(fèi)用居高不下。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。