對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標有（）

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡評估的方式。

管理的事務越規(guī)范，管理的寬度應該越窄。

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

領(lǐng)導只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標的物是什么。