A.人們有目的的活動(dòng)中
B.人類無(wú)意識(shí)行為中
C.單一方案決策中
D.多樣化方案決策中
E.未來(lái)世界發(fā)生變化

A.風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)，沒(méi)什么價(jià)值
B.風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)提前識(shí)別可能發(fā)生的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)，可以降低成本，保證工期和質(zhì)量，提高項(xiàng)目成功的概率。
C.有了風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題了。
D.風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的知識(shí)，別的項(xiàng)目無(wú)法學(xué)習(xí)與使用。

A.項(xiàng)目上線的時(shí)候，客戶的部署環(huán)境可能存在問(wèn)題，沒(méi)有準(zhǔn)備好。這個(gè)問(wèn)題在多個(gè)項(xiàng)目發(fā)生過(guò)，事后客戶承擔(dān)了由此產(chǎn)生的后果，為此項(xiàng)目組沒(méi)必要應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
B.管理層要求項(xiàng)目組需要額外承擔(dān)培養(yǎng)新人的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)新人，建立一個(gè)事先討論，事中檢查，事后復(fù)盤的過(guò)程，以快速提高他們的能力。
C.產(chǎn)品經(jīng)理指出，項(xiàng)目應(yīng)該采用一種新技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，這可能導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理覺(jué)得受到了冒犯，產(chǎn)品經(jīng)理干擾了他的決策，從而爆發(fā)沖突。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求產(chǎn)品經(jīng)理私下和研發(fā)經(jīng)理溝通。
D.項(xiàng)目上線，依賴客戶的CRM系統(tǒng)能夠按時(shí)上線，項(xiàng)目經(jīng)理了解到CRM系統(tǒng)目前遇到問(wèn)題，需要推遲2個(gè)月上線。為此項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通，調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以適應(yīng)新的變化，保證項(xiàng)目成本不超標(biāo)。

A.風(fēng)險(xiǎn)是肯定會(huì)發(fā)生的事件，一旦發(fā)生會(huì)影響項(xiàng)目。
B.問(wèn)題是正在發(fā)生的事件，事先無(wú)法知道。
C.風(fēng)險(xiǎn)管理不好，項(xiàng)目問(wèn)題就多，問(wèn)題一多，發(fā)生危機(jī)的可能性就會(huì)增高。
D.無(wú)法通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)緩解危機(jī)。

A.評(píng)估可能出現(xiàn)的危機(jī)，建立危機(jī)預(yù)案
B.模擬危機(jī)處理的情況，進(jìn)行演習(xí)
C.開(kāi)發(fā)工具來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況
D.因?yàn)槲C(jī)一般由更高層面負(fù)責(zé)指揮和解決，項(xiàng)目組不必為此操心