A.保潔公司
B.豐田
C.佳能
D.松下
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A.跨國公司主要將產(chǎn)生于母國的新產(chǎn)品、程序或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達市場。
B.許多跨國公司既沒有效率也沒有適應(yīng)能力。
C.產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場進行，只是把國內(nèi)市場的剩余產(chǎn)品銷往國外。
D.在這種戰(zhàn)略下，技術(shù)和其它知識在母公司和海外子公司雙向流動。
A.這一戰(zhàn)略要求跨國公司采取“在本土、為本土”（local for local）的創(chuàng)新模式。
B.該戰(zhàn)略要求子公司不僅要識別當?shù)匦枰乙褂卯數(shù)刭Y源回應(yīng)當?shù)匦枰?br/>C.在實施多國戰(zhàn)略的跨國公司當中，資產(chǎn)相對集中，海外子公司被允許開展從研究、生產(chǎn)到售后服務(wù)等范圍寬廣的活動，其自給自足總是伴隨著高度的地方自治。
D.多國戰(zhàn)略下相對獨立的海外子公司，在擁有相當高的靈活性和響應(yīng)性時，卻面臨著難以利用其它國家知識和能力的“非本地發(fā)明”問題。
A.多國戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。