A.跨國公司主要將產(chǎn)生于母國的新產(chǎn)品、程序或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達市場。
B.許多跨國公司既沒有效率也沒有適應(yīng)能力。
C.產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場進行，只是把國內(nèi)市場的剩余產(chǎn)品銷往國外。
D.在這種戰(zhàn)略下，技術(shù)和其它知識在母公司和海外子公司雙向流動。
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A.這一戰(zhàn)略要求跨國公司采取“在本土、為本土”（local for local）的創(chuàng)新模式。
B.該戰(zhàn)略要求子公司不僅要識別當?shù)匦枰乙褂卯數(shù)刭Y源回應(yīng)當?shù)匦枰?br/>C.在實施多國戰(zhàn)略的跨國公司當中，資產(chǎn)相對集中，海外子公司被允許開展從研究、生產(chǎn)到售后服務(wù)等范圍寬廣的活動，其自給自足總是伴隨著高度的地方自治。
D.多國戰(zhàn)略下相對獨立的海外子公司，在擁有相當高的靈活性和響應(yīng)性時，卻面臨著難以利用其它國家知識和能力的“非本地發(fā)明”問題。
A.多國戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
A.全球效率
B.多國靈活性
C.學(xué)習(xí)能力
D.國別差異
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。