A.外源危機
B.內(nèi)源危機
C.戰(zhàn)略危機
D.職能危機
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A.信息資源不充分
B.緊迫性
C.突發(fā)性
D.危害性
A.權(quán)力
B.財務
C.信息
D.組織文化
A.股東層
B.公司層
C.部門層
D.個人層
A.把組織建設成為由大量內(nèi)部企業(yè)組成的機構(gòu)
B.組織的高層管理者不再通過直接的命令來管理組織,而是把市場機制引入組織
C.在外部市場中鼓勵集體的競爭精神
D.在內(nèi)部市場中鼓勵集體的合作精神
A.環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢
B.資源投入
C.活動過程
D.領導意志要求
A.工資
B.產(chǎn)品的銷售額
C.稅金
D.各個稅種的納稅率
A.有效標準原則
B.控制關鍵點原則
C.直接控制原則
D.例外原則
A.競爭
B.合作
C.回避
D.遷就
A.為了激發(fā)沖突,可以將沖突合法化
B.為了激發(fā)沖突,可以適度引入外部的新鮮血液,刺激組織內(nèi)部的競爭氛圍
C.為了激發(fā)沖突,可以通過組織結(jié)構(gòu)的安排來激發(fā)沖突
D.為了激發(fā)沖突,可以推廣組織內(nèi)部晉升制度
A.合作性
B.堅持己見
C.對自己的滿意程度
D.對對方的滿意程度
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()