A.權(quán)力
B.財(cái)務(wù)
C.信息
D.組織文化
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A.股東層
B.公司層
C.部門層
D.個(gè)人層
A.把組織建設(shè)成為由大量?jī)?nèi)部企業(yè)組成的機(jī)構(gòu)
B.組織的高層管理者不再通過(guò)直接的命令來(lái)管理組織,而是把市場(chǎng)機(jī)制引入組織
C.在外部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的競(jìng)爭(zhēng)精神
D.在內(nèi)部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的合作精神
A.環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)
B.資源投入
C.活動(dòng)過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)意志要求
A.工資
B.產(chǎn)品的銷售額
C.稅金
D.各個(gè)稅種的納稅率
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則
B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
C.直接控制原則
D.例外原則
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.合作
C.回避
D.遷就
A.為了激發(fā)沖突,可以將沖突合法化
B.為了激發(fā)沖突,可以適度引入外部的新鮮血液,刺激組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.為了激發(fā)沖突,可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的安排來(lái)激發(fā)沖突
D.為了激發(fā)沖突,可以推廣組織內(nèi)部晉升制度
A.合作性
B.堅(jiān)持己見(jiàn)
C.對(duì)自己的滿意程度
D.對(duì)對(duì)方的滿意程度
A.傳統(tǒng)觀念
B.人際關(guān)系觀念
C.現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)
D.相互作用觀念
A.文化差異
B.地位差異
C.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差異
D.心理差異
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。