A.請求項目發(fā)起人確保提供另一名資源
B.與職能經(jīng)理討論該情形
C.修改進度計劃以使用浮動時間
D.使用資源平衡
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你可能感興趣的試題
A.安排采購會議，加快采購
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.開始執(zhí)行項目活動
D.與團隊一起制定詳細計劃
A.向管理層解釋項目應(yīng)該繼續(xù)下去
B.迅速進入收尾階段
C.進行資源遣散
D.內(nèi)部分析原因，并提交相關(guān)的建議
A.修改進度計劃，以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)
A.項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題
B.查看過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)說明，識別新項目中的類似風(fēng)險
C.立即將潛在風(fēng)險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D.結(jié)束項目并收集經(jīng)驗教訓(xùn)，讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓(xùn)中獲益
A.完成統(tǒng)計抽樣分析
B.應(yīng)用質(zhì)量檢查
C.執(zhí)行質(zhì)量審計
D.核實變更
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？