A.創(chuàng)新項目組合
B.創(chuàng)新階段調(diào)整
C.商業(yè)化
D.組織要素設(shè)計
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A.創(chuàng)意發(fā)展
B.研發(fā)和設(shè)計
C.生產(chǎn)制造
D.創(chuàng)新計劃制定
A.制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.創(chuàng)意發(fā)展
C.研發(fā)和設(shè)計
D.創(chuàng)新項目組合
A.制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.創(chuàng)新計劃制定
C.創(chuàng)新項目組合
D.創(chuàng)意發(fā)展
A.創(chuàng)新是一項高失敗率的活動
B.創(chuàng)新存在不確性
C.創(chuàng)新存在各種風(fēng)險
D.創(chuàng)新能帶來高額回報
A.漸進(jìn)性創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品的改變相對較小，能充分發(fā)揮已有技術(shù)的潛能，并經(jīng)常能強化現(xiàn)有成熟公司的優(yōu)勢，對公司的技術(shù)能力、規(guī)模等要求較低
B.漸進(jìn)性創(chuàng)新的流程創(chuàng)新能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，并降低成本，提高企業(yè)競爭力
C.突破性創(chuàng)新需要全新的概念與重大的技術(shù)突破，往往需要優(yōu)秀的科學(xué)家或工程師花費大量的資金，歷史8-10年或更長時間來實現(xiàn)
D.汽車、電、青霉素、互聯(lián)網(wǎng)，這些都是漸進(jìn)性創(chuàng)新的體現(xiàn)
最新試題
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
管理活動創(chuàng)新包括（）。
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。
社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）