A.保持過(guò)程
B.再現(xiàn)過(guò)程
C.注意過(guò)程
D.強(qiáng)化過(guò)程
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A.反射性
B.不和諧
C.操作
D.反應(yīng)
A.群體效應(yīng)
B.假設(shè)相似性
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.控制點(diǎn)錯(cuò)誤
B.號(hào)角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯(cuò)誤
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
A.個(gè)體之間沒(méi)有內(nèi)在的人格差異
B.所有的工作都是相對(duì)相同的,只是性格類型不同
C.在與自己性格類型相容的工作環(huán)境中的人應(yīng)該更滿意
D.當(dāng)個(gè)性和職業(yè)相匹配時(shí),員工流動(dòng)率最高
A.與各級(jí)工作績(jī)效呈負(fù)相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績(jī)效負(fù)相關(guān)
C.僅在機(jī)械性組織中與工作績(jī)效呈正相關(guān)
D.與各級(jí)工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
A.積極主動(dòng)
B.自我意識(shí)
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強(qiáng)
B.管理者自我管理能力強(qiáng)
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險(xiǎn)傾
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
中層管理者的角色種類有()
柏拉圖的二八法則包含有()