人力資源風(fēng)險

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學(xué)科，具有哪幾個明顯的特點？

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實現(xiàn)行為的改變。

（）即指在組織范圍內(nèi)所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動。

不同地區(qū)之間應(yīng)該在勞動者工資上保持一個合理的差別，制定這一差別的主要依據(jù)有什么？

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？