A.時(shí)間
B.成本
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.崗位
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A.客觀
B.主觀
C.具體
D.合理
E.明確
A.發(fā)展前景空間
B.個(gè)人體力條件
C.智力
D.能力經(jīng)歷閱歷
E.性別年齡
A.考評(píng)者應(yīng)該作風(fēng)正派，辦事公道
B.考評(píng)者應(yīng)該有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉被考評(píng)對(duì)象
C.考評(píng)人員的數(shù)量越少越好
D.考評(píng)的人員一般應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)職位，具備一定的績(jī)效考評(píng)經(jīng)驗(yàn)
E.參加考評(píng)的人員應(yīng)該有事業(yè)心和責(zé)任感
A.一般員工的理解和認(rèn)同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
D.客戶代表的審議通過(guò)
E.勞動(dòng)行政部門(mén)的認(rèn)可
A.環(huán)形評(píng)價(jià)
B.360度反饋評(píng)價(jià)
C.立體評(píng)價(jià)
D.交替評(píng)價(jià)
最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）