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A.或明或暗的說明自己的領(lǐng)導(dǎo)才能出眾,并非無(wú)能之輩
B.真誠(chéng)感謝下屬,說明主要是他們的功勞
C.真誠(chéng)感謝其他部門主管,說明主要是他們的功勞
D.真誠(chéng)感謝上司,說明主要是他的功勞
A.首先應(yīng)當(dāng)與下屬人員進(jìn)行充分的溝通
B.在這種情況下,他應(yīng)當(dāng)利用自己的權(quán)力,指揮和命令下屬去完成該項(xiàng)工
C.去找上司,取得更大的支持
D.多關(guān)心下屬,了解他們的需求,以此來(lái)激發(fā)他們的積極性
A.作好本職工作,其他部門如不支持而影響工作由他們自己負(fù)責(zé)
B.希望上司出面協(xié)調(diào)
C.請(qǐng)老主管出面牽線與其他部門主管溝通,爭(zhēng)取支持
D.盡可能回避沖突,或?qū)ζ渌块T要求盡可能滿足
A.辭去主管職務(wù),別惹老同事不高興
B.我*行我素,讓別人說去
C.向上司訴訟或要求更多處罰權(quán)
D.努力溝通,提高自己人際技能
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工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
柏拉圖的二八法則包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
損耗時(shí)間的外在因素有()