A.管理影響領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)導(dǎo)行為等于管理行為,無論在內(nèi)涵還是外延
C.領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分
D.管理的對象是物,領(lǐng)導(dǎo)的對象是人
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A.法定權(quán)
B.專長權(quán)
C.感召權(quán)
D.不能確定
A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.虛擬式組織
D.分權(quán)式組織
A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
A.直線制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.降低決策質(zhì)量
B.不利于決策的統(tǒng)一
C.使組織的適應(yīng)能力減弱
D.降低組織成員的工作熱情
A.只有一個人的組織是不存在的
B.不追求經(jīng)濟(jì)效益的組織是不存在的
C.沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的
D.不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織是不存在的
A.增加
B.減少
C.不變
D.以上說法都對
A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.程序化決策
A.原材料的采購
B.資金的安排
C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D.生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定
最新試題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()