A.特質(zhì)論階段
B.行為論階段
C.權(quán)變論階段
D.變革型臨高階段
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A.自我管理能力
B.人際關(guān)系能力
C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
D.商業(yè)管理能力
A.避免風(fēng)險
B.分散風(fēng)險
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
D.自留風(fēng)險
A.項目風(fēng)險可能性的度量
B.項目風(fēng)險后果的度量
C.項目風(fēng)險影響范圍的度量
D.項目風(fēng)險發(fā)生時間的度量
A.項目風(fēng)險估計上的主觀臆斷
B.對于項目風(fēng)險估計的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
A.項目風(fēng)險的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項目自身的規(guī)模
C.項目風(fēng)險管理對項目的貢獻(xiàn)
D.項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的態(tài)度
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。