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A.成功的人力資源計(jì)分卡實(shí)施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)來(lái)管理
B.人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng),是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具
C.人力資源計(jì)分卡是平衡計(jì)分卡在內(nèi)部流程方面的改進(jìn)和創(chuàng)新
D.人力資源計(jì)分卡可以幫助企業(yè)衡量和評(píng)價(jià)人力資源工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)
A.人力資源激活力
B.人力資源管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略性員工行為
D.人力資源的能力
A.三者各自為政,相互獨(dú)立
B.員工行為的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理功能的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
C.人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理職能的改善,人力資源管理職能的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
D.人力資源的管理功能的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
最新試題
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人。
對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估,可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
社會(huì)對(duì)人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟(jì)單位為基礎(chǔ)。
人口總體依據(jù)其自然形態(tài)劃分,年齡是劃分的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
工作特性影響員工選擇工作的動(dòng)機(jī)。
雇主品牌是以核心雇員為主體,雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是,在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。
人事專員屬于()。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。