A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
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A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.復(fù)雜性提高
A.主管所處的管理層次較高
B.計(jì)劃制定得詳盡周到
C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散
A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容
B.管理者和被管理者的工作能力
C.管理者和被管理者的工作報酬
A.職能職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.參謀職權(quán)
A.職能部門化
B.流程部門化
C.顧客部門化
A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定
B.會計(jì)做賬技術(shù)
A.不高,較高
B.較高,也較高
C.較高,不高
D.不高,也不高
A.歸納法
B.試驗(yàn)法
C.演繹法
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
A.決策
B.信息
C.控制
D.創(chuàng)新
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。