單項(xiàng)選擇題商務(wù)談判后，首先要進(jìn)行談判內(nèi)容的（），并整理談判工作的文字記錄。
A.最后回顧
B.梳理總結(jié)
C.起草備忘錄
D.分析說(shuō)明
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1.單項(xiàng)選擇題明確地表明自己已無(wú)路可退，希望對(duì)方讓步，否則寧愿接受談判破裂的結(jié)局。這種策略往往成為最后一個(gè)可供選擇的策略。在做出這一選擇時(shí)，必須做好最壞的打算，否則會(huì)顯得茫然失措。這是（）打破僵局的策略
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
2.單項(xiàng)選擇題僵局產(chǎn)生時(shí)，誰(shuí)能夠創(chuàng)造性地提出可供選擇的方案，誰(shuí)就能掌握談判中的主動(dòng)，這是（）打破僵局的策略。
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)雙方各自堅(jiān)持自己的成交條件，而且這種堅(jiān)持雖相去甚遠(yuǎn)，但卻是合理的情況時(shí)，只要雙方都迫切希望從這樁交易中獲得所期望的利益而不肯作進(jìn)一步的讓步，那么談判就很難進(jìn)行。這說(shuō)明談判僵局的產(chǎn)生有可能是（）原因。
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.成交底線的差距
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
4.單項(xiàng)選擇題事實(shí)上，即使一方完全聽清了另一方的講話內(nèi)容并予以了正確地理解，而且也能夠接受這種理解，但這仍不意味著就能夠完全把握對(duì)方所要表達(dá)的思想內(nèi)涵。這說(shuō)明談判僵局的產(chǎn)生有可能是（）原因。
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.人員素質(zhì)的低下
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
5.單項(xiàng)選擇題開始讓步幅度極大，接下來(lái)則堅(jiān)守立場(chǎng)，毫不退讓，最后一輪再做小幅讓步。一般用于在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利境地又急于獲得成功的談判者。用這種讓步方式是（）
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.危險(xiǎn)型
D.妥協(xié)型
最新試題
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。
題型：判斷題
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
題型：判斷題
談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
題型：判斷題
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。
題型：判斷題
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
題型：多項(xiàng)選擇題
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
題型：判斷題
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
題型：判斷題
休會(huì)緩解的時(shí)間有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
題型：判斷題