A.供應(yīng)商
B.制造商
C.分銷商
D.客戶
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A.節(jié)省時(shí)間
B.樹立公司形象
C.節(jié)省成本費(fèi)用
D.提高利潤(rùn)
A.1-3個(gè)月
B.6個(gè)月至一年
C.3-18個(gè)月
D.兩年以上
A.預(yù)測(cè)要做到什么程度才能解決問題
B.實(shí)施預(yù)測(cè)需要什么樣的數(shù)據(jù)
C.輸入的數(shù)據(jù)據(jù)具有什么局限性和多變性
D.是否需要跟蹤需求預(yù)測(cè)的全過程
A.快速消費(fèi)品行業(yè)
B.房地產(chǎn)行業(yè)
C.電子產(chǎn)品制造行業(yè)
D.汽車零部件制造行業(yè)
A.控制物料采購
B.溝通企業(yè)內(nèi)部需求
C.監(jiān)督采購過程
D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商
最新試題
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
如果長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（）
可控性原則是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇的一個(gè)原則，是指企業(yè)對(duì)逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點(diǎn)。
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。