A.項目經(jīng)理
B.執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名經(jīng)理
D.項目贊助人
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A.邏輯框架分析
B.分析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.范圍變更，糾正行動與所得到的經(jīng)驗
B.糾正措施，范圍變動與更新的項目計劃
C.性能測試，額外的計劃與得到的經(jīng)驗
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗收
A.在項目初始階段
B.在項目計劃階段
C.住項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項目生命周期中的計劃階段開始之前
A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗收
D.決定項目是否應(yīng)進入下一階段
A.說明項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說明項目所面臨的風(fēng)險與困難以及解決這些問題的計劃
C.指明項目的組織結(jié)構(gòu)
D.說明施工單位的工作目標(biāo)
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？