單項選擇題相關(guān)方已就項目可交付成果，關(guān)鍵里程碑以及角色與職責(zé)達(dá)成一致意見，項目經(jīng)理與商業(yè)分析師開會，以評估項目的詳細(xì)需求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.安排需求評審會議
B.分享項目章程
C.制定范圍管理計劃
D.審查工作分解結(jié)果


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1.單項選擇題一次項目會議后，市場營銷經(jīng)理要求在公司網(wǎng)站上添加一個在線服務(wù)功能，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.審查預(yù)算并合并該變更
B.更新變更管理計劃
C.執(zhí)行變更控制過程
D.對請求的變更進(jìn)行失效模式與影響分析（FME）

2.單項選擇題項目經(jīng)理希望確保相關(guān)方能充分參與項目的整個生命周期，項目經(jīng)理應(yīng)該在相關(guān)方參與計劃中包含下列哪一項？（）

A.相關(guān)方的權(quán)利/利益方格
B.由相關(guān)方提出的變更請求
C.期望及當(dāng)前的相關(guān)方參與水平
D.相關(guān)方對項目運(yùn)作的反饋

3.單項選擇題公司推出一項新產(chǎn)品，預(yù)估實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費(fèi)100萬美元，預(yù)期的故障和潛在維修成本估計為50萬美元。項目經(jīng)理應(yīng)該提出什么建議？（）

A.在做出決定之前考慮聲譽(yù)損失成本
B.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為這是質(zhì)量成本
C.不實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為非一致性成本較低
D.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為質(zhì)量控制是最佳實(shí)踐

4.單項選擇題在第三方供應(yīng)商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計劃。為了確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.開展風(fēng)險審計
C.更新工作說明書（SOW），包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估

5.單項選擇題按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準(zhǔn)，在實(shí)施該變更過程中一位髙級管理人員對其未參與批準(zhǔn)變更表示很驚訝，因為該變更的規(guī)模和成本都很大。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.制定變更管理流程，要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級別
B.確保項目團(tuán)隊接受培訓(xùn)，以識別該髙級管理人員應(yīng)該參與變更管理流程的情況
C.在項目的規(guī)劃階段，讓該高級管理人員參與變更管理流程的設(shè)計
D.在提交變更請求之前先咨詢該髙級管理人員的意見