A.分工
B.分層
C.分架
D.分區(qū)
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A.增加批量大小
B.減少加工中的存貨
C.縮短備貨時間
D.提高生產(chǎn)靈活性
A.需要全員的參與,需要個人的提案
B.盡可能從身邊工序做起
C.圍繞公司的焦點問題
D.以上都包括
A.精益管理以員工為根本、以利潤為中心,以持續(xù)改善為手段
B.庫存的危害在于:增加利息負(fù)擔(dān)、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運增多、防護(hù)工作的浪費、長時間失效的浪費、最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題
C.不增加價值的活動,是浪費;盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了絕對最少的界限,也是浪費
D.提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn),屬有效勞動
A.工位上要有充足的照明
B.提供固定的地方放置工夾具
C.確保雙手的操作是有效的
D.不需要確定來料和零部件的運送方式
A.工時測定&標(biāo)準(zhǔn)操作
B.及時生產(chǎn)&自働化
C.流水線
D.動作經(jīng)濟(jì)原則
最新試題
下述哪項不是快速切換的直接作用?()
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
自動防錯需要做到()。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
下述哪項是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比,所以運行效率一定()。
崗位輪換的目的在于:()。