A.確立可持續(xù)發(fā)展的效益觀
B.提高管理工作的有效性
C.處理好局部利益和全局利益的關(guān)系
D.追求組織長期穩(wěn)定的高效益
E.只追求組織短期的高效益
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A.社會效益
B.環(huán)保效益
C.經(jīng)濟效益
D.人文效益
E.發(fā)展效益
A.以財務(wù)效益狀況為企業(yè)效益評價的核心內(nèi)容
B.采取多方面、多層次指標(biāo)體系
C.以統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)作基準(zhǔn)
D.以不同的評價標(biāo)準(zhǔn)作基準(zhǔn)
E.定量分析和定性分析相結(jié)合
A.追求直接形態(tài)的經(jīng)濟效益
B.正確戰(zhàn)略定位是取得效益的前提
C.追求局部效益與全局效益的協(xié)調(diào)一致
D.追求長期穩(wěn)定的效益
E.追求經(jīng)濟效益與社會效益并重
A.管理者
B.管理對象
C.管理環(huán)境
D.生產(chǎn)方式
E.以上均不是
A.價值原則
B.投入產(chǎn)出原則
C.邊際分析原則
D.滿意化原則
E.多樣化原則
最新試題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）