單項選擇題你的技術團隊主管提出了一項會導致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.

A.業(yè)績衡量技術
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制


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3.單項選擇題你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地理區(qū)域工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈地感覺到你的團隊成員并沒有把他們自己視為一個團隊或統(tǒng)一的小組。為了糾正這種情況，你應該（）.

A.確保每個項目團隊的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團隊要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標志和改進結構來鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過溝通向團隊成員提供最新的技術和指令

4.單項選擇題你想要改變你們項目的結構以使每個項目團隊成員都有不間斷的一組工作要做。這一組工作是（）

A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標識符的任務
C.必要的報告水平
D.能分配給不只一個組織單位承擔的任務