A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.指導(dǎo)委員會
C.管理專家
D.上級主管部門
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A.貧乏型
B.俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中間型
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.學(xué)習(xí)技能
A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.顧客需求
A.車間作業(yè)安排
B.常規(guī)物資的訂購
C.財務(wù)報表的分析
D.組織結(jié)構(gòu)的改變
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.肯定決策
D.程序化決策
A.估量機會,確立目標
B.明確計劃的前提條件
C.提出備選方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬定派生計劃,并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.政治因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會因素
D.技術(shù)因素
A.一般性
B.多樣性
C.歷史性
D.實踐性
A.維持現(xiàn)狀
B.打破現(xiàn)狀
C.改革
D.創(chuàng)新
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()