A.需要將文化等因素的影響作用放在首位，在組織變革過程中主要考慮組織文化建設。
B.組織不僅僅是個生產(chǎn)制造部門，它是共生商業(yè)生態(tài)中的一個組成分支，需要基于廣義利益相關者視角，從價值觀、文化、制度、流程、產(chǎn)品、服務等多個角度去分析組織業(yè)務。
C.管理者需要理念更新，從管人和管事中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新變革的倡導者和推動者。
D.職能管理層的角色需要轉(zhuǎn)變，需要把握正確的價值觀念，將人的發(fā)展融入到管理實踐當中，需要具有全球視野和本土情懷，把握時代特點，注重科技發(fā)展和人文發(fā)展的有機統(tǒng)一。

A.構建跨國組織需要在跨國環(huán)境下，運營一個相互聯(lián)系的體系，需要收集、交換和處理大量復雜的信息。
B.構建跨國組織，除了組織架構和管理機制以外，每個組織還需要一個強烈影響其運行方式的心理機制，包括公司明確的、隱含的價值觀和管理理念。
C.傳統(tǒng)的組織變革首先是正式結構和責任的變革，其次是人際關系和流程的變革，最后是個人態(tài)度和理念的變革。
D.新興的組織變革流程強調(diào)首先進行人際關系和流程的變革，然后是個人態(tài)度和理念的變革，最后是正式結構和責任的變革。

A.分散聯(lián)合體
B.協(xié)調(diào)聯(lián)合體
C.集權型組織
D.網(wǎng)絡型組織

A.采取多元管理視角是必須的，但需要同時滿足不同管理視角的要求。
B.組織需要安排其資產(chǎn)、資源和能力，構建整合網(wǎng)絡結構，以適應全球一盤棋的戰(zhàn)略要求。
C.在整合網(wǎng)絡結構中，跨國公司強調(diào)分散卻相互依存的專業(yè)資源和能力。
D.構建全球財務中心不是跨國公司變革重點。