A.需要將文化等因素的影響作用放在首位，在組織變革過程中主要考慮組織文化建設(shè)。
B.組織不僅僅是個生產(chǎn)制造部門，它是共生商業(yè)生態(tài)中的一個組成分支，需要基于廣義利益相關(guān)者視角，從價值觀、文化、制度、流程、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度去分析組織業(yè)務(wù)。
C.管理者需要理念更新，從管人和管事中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新變革的倡導(dǎo)者和推動者。
D.職能管理層的角色需要轉(zhuǎn)變，需要把握正確的價值觀念，將人的發(fā)展融入到管理實(shí)踐當(dāng)中，需要具有全球視野和本土情懷，把握時代特點(diǎn)，注重科技發(fā)展和人文發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.構(gòu)建跨國組織需要在跨國環(huán)境下，運(yùn)營一個相互聯(lián)系的體系，需要收集、交換和處理大量復(fù)雜的信息。
B.構(gòu)建跨國組織，除了組織架構(gòu)和管理機(jī)制以外，每個組織還需要一個強(qiáng)烈影響其運(yùn)行方式的心理機(jī)制，包括公司明確的、隱含的價值觀和管理理念。
C.傳統(tǒng)的組織變革首先是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革，其次是人際關(guān)系和流程的變革，最后是個人態(tài)度和理念的變革。
D.新興的組織變革流程強(qiáng)調(diào)首先進(jìn)行人際關(guān)系和流程的變革，然后是個人態(tài)度和理念的變革，最后是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革。
A.分散聯(lián)合體
B.協(xié)調(diào)聯(lián)合體
C.集權(quán)型組織
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.采取多元管理視角是必須的，但需要同時滿足不同管理視角的要求。
B.組織需要安排其資產(chǎn)、資源和能力，構(gòu)建整合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)全球一盤棋的戰(zhàn)略要求。
C.在整合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，跨國公司強(qiáng)調(diào)分散卻相互依存的專業(yè)資源和能力。
D.構(gòu)建全球財務(wù)中心不是跨國公司變革重點(diǎn)。
最新試題
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。