A.它必須以組織的長期計劃和運營計劃為基礎(chǔ)
B.以開發(fā)具體的人力資源管理實踐為目標
C.可以用人力資源管理活動的最終結(jié)果來表述
D.在多樣性目標中應(yīng)該突出關(guān)鍵的目標
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A.組織規(guī)模擴大和經(jīng)營領(lǐng)域擴大時期
B.短期人力資源過剩時期
C.季節(jié)性或臨時陛人員短缺時期
D.組織業(yè)務(wù)活動萎縮時期
A.工資性因素和非工資性因素
B.地區(qū)性因素和全國性因素
C.社會性因素
D.企業(yè)因素
A.彈性
B.短期失衡性
C.長期平衡性
D.剛性
A.人力資源現(xiàn)狀方面的信息
B.經(jīng)營方面的信息
C.管理方面的信息
D.組織外部環(huán)境
A.準備階段
B.預(yù)測比較階段
C.制定階段
D.實施和評估階段
最新試題
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）