單項選擇題在項目管理計劃獲得批準后，項目經(jīng)理得知該項目的工作環(huán)境存在潛在問題。項目經(jīng)理應該審查哪份文件？（）

A.項目章程
B.質量管理計劃
C.相關方管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)


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2.單項選擇題團隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點？（）

A.項目章程
B.項目管理計劃
C.組織結構
D.項目資源管理計劃

3.單項選擇題—位團隊成員急于將客戶正在考慮的新功能添加到項目可交付成果中。在開始為這些新功能工作之前，需要誰的批準？（）

A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會（CCB）
C.項目發(fā)起人
D.主題專家（SME）

4.單項選擇題—位團隊成員發(fā)現(xiàn)一項新法規(guī)可能影響一個異地項目的交付日期，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人接收該風險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風險登記冊進行風險分析
D.請主要相關方將該問題提交給變更控制委員會（CCB）

5.單項選擇題—個國際項目的團隊由來自不同的背景，年齡和興趣的個人組成。項目一開始后就發(fā)現(xiàn)他們在齊心協(xié)力一起合作。項目經(jīng)理如何才能促進更好的團隊合作？（）

A.舉行正式的團隊會議來討論團隊合作的重要性
B.與團隊開會以解釋基本規(guī)則，共同愿景和價值觀，并更好的理解團隊成員的優(yōu)先級
C.請人力資源部門對團隊進行多樣性方面的教育和培訓
D.讓團隊自行建設，然后在下一次績效評估會議上處理問題