A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.成本基準(zhǔn)
C.范圍管理計(jì)劃
D.需求規(guī)范
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A.為所有參與者創(chuàng)建一個(gè)無偏見的環(huán)境
B.與每個(gè)人單獨(dú)交談以獲得他們的反饋
C.僅與資源經(jīng)理一起起草經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動推遲到以后的日期
A.制定權(quán)力/影響力方格,以確定該相關(guān)方影響項(xiàng)目的能力并確認(rèn)其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃,以確定該相關(guān)方的項(xiàng)目支持水平
C.將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目推動者,并請求替換一個(gè)支持該項(xiàng)目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析,以確定缺乏項(xiàng)目支持的原因并對這些原因進(jìn)行優(yōu)先級排序
A.提交變更請求
B.確定對進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響,評估該變更的可行性
C.與項(xiàng)目相關(guān)方開會,確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D.批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能
A.將該問題升級上報(bào)給客戶
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用于測試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評估影響,并將其提交給變更控制委員會
D.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中
A.請?jiān)撓嚓P(guān)方查閱項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.將該相關(guān)方包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃
C.要求該相關(guān)方查閱項(xiàng)目工作說明書(SOW)
D.請?jiān)撓嚓P(guān)方查看變更管理過程
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()