單項選擇題塔米正在考慮由其上司作出的一項營銷決策，她仍然支持被認(rèn)為效果最弱的那一決策。她的表現(xiàn)是（）。

A、有限理性
B、監(jiān)督信息的共享
C、承諾升級
D、直覺決策


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1.單項選擇題當(dāng)一項決策被認(rèn)為是“足夠好”但不是最佳決策時，結(jié)果是（）。

A、有限理性
B、否認(rèn)決策過程中利用直覺
C、程序化決策
D、令人滿意的

2.單項選擇題有限理性是（）。

A、將決策傳達(dá)給有關(guān)的人員，并獲得他們對實施結(jié)果的承諾
B、為達(dá)成一致，持不同意見的組織成員相互隱瞞自己的觀點
C、為抓住問題的本質(zhì)而簡化決策變量的條件下表現(xiàn)出的理性行為
D、明確告訴管理者什么該做及什么不該做

3.單項選擇題在完美理性下，決策制定（）。

A.利用簡單模型建立評估和評級標(biāo)準(zhǔn)
B.是從實現(xiàn)組織最大經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)的
C.要求不斷研究直至找到大量的令人滿意的解決方案
D.以上各項

4.單項選擇題決策制定過程的控制機(jī)制是（）。

A、開發(fā)備擇方案
B、處于實施階段
C、評估決策結(jié)果
D、設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

5.單項選擇題在決策制定過程中，實施備擇方案的一個關(guān)鍵步驟是（）。

A、重新評估環(huán)境的變化
B、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
C、確認(rèn)與潛在備擇方案相關(guān)的風(fēng)險
D、使管理者的利益最大化

6.單項選擇題確認(rèn)備擇方案后，決策制定者的下一步措施是（）。

A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
C、嚴(yán)格分析備擇方案
D、選擇備擇方案

7.單項選擇題拉里和喬伊斯共同商量解決問題的方法。二人將各自的觀點列出來．不考慮可行性和可操作性。他們處于決策制定過程的（）階段。

A、開發(fā)備擇方案
B、分析備擇方案
C、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
D、選擇備擇方案

8.單項選擇題如果管理者決定成本、速度和擴(kuò)張的能力是預(yù)期決定購買一臺新影印機(jī)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。那么該管理者處于決策制定的（）階段。

A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、分析備擇方案
C、開發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案

9.單項選擇題以下哪一項不是決策制定的八個步驟之一?（）

A、識別決策問題
B、使個人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重

10.單項選擇題如果管理者理解問題的特征．他們就能更好地識別問題。問題的特征是（）。

A、現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異
B、制定或執(zhí)行決策存在壓力
C、有足夠的資源用來執(zhí)行必要的決策
D、以上各項