A.事業(yè)環(huán)境因素
B.需求文件
C.變更控制過程文檔
D.組織過程資產(chǎn)
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A.減輕
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.規(guī)避
A.進(jìn)行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標(biāo)
C.讓發(fā)起人參與獲得獨(dú)立評估
D.正視團(tuán)隊(duì)成員的明顯偏差
A.查閱溝通管理計(jì)劃,適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購過程
A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。