單項選擇題在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產(chǎn)軟件包。項目經(jīng)理通過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（SLA）來外包此軟件包的生產(chǎn)。項目經(jīng)理使用的是哪一項風險應(yīng)對策略？（）

A.減輕
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.規(guī)避


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1.單項選擇題在經(jīng)驗教訓(xùn)會議上，團隊的反饋非常積極，項目經(jīng)理意識到這是因為團隊不想損失可能獲得的獎金。若要獲得團隊的誠實反饋，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.進行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標
C.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D.正視團隊成員的明顯偏差

2.單項選擇題由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結(jié)束所有項目采購過程

3.單項選擇題由于質(zhì)量過程的問題，一個項目明顯落后于進度計劃。項目相關(guān)方堅持要求項目經(jīng)理采取任何必要的行動來滿足初始時間表。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標準并更新質(zhì)量管理計劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項目范圍
C.在風險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實施所需的變更

5.單項選擇題根據(jù)迄今為止取得的項目進展，項目團隊希望改變他們在項目開始時選擇的風險管理方法，項目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱風險管理計劃，并鼓勵項目團隊遵循項目的約定變更控制流程
B.拒絕進行變更，因為這種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項目團隊，風險管理方法是根據(jù)項目需求確定的，不能改變
D.因項目團隊確定新的風險管理方法而獎勵團隊