A.工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換;
B.工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念;
C.工作輪換的主要目的是更新知識;
D.為了有效地實現(xiàn)工作輪換的目的,要對受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求。
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A.貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)任某個職務(wù)的過程中對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻程度
B.應(yīng)盡可能把管理人員的個人努力和部門的成就區(qū)別開來
C.能力的大小與貢獻的多少存在著嚴(yán)格的一一對應(yīng)的關(guān)系。
D.貢獻往往是努力程度和能力強度的函數(shù)。因此,貢獻考評可以成為決定管理人員報酬的主要依據(jù)。
A.被聘干部具有“外來優(yōu)勢”,沒有歷史包袱。
B.能夠為組織帶來新鮮空氣。
C.有利于使被聘者迅速開展工作。
D.有利于鼓舞士氣,提高工作熱情。
E.有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。
最新試題
組織中所需主管人員的種類和數(shù)目取決于()
內(nèi)部招聘的最主要的缺點是_________________。
為什么會出現(xiàn)彼德現(xiàn)象如何防止彼德現(xiàn)象的出現(xiàn)?
內(nèi)部晉升
因材器使原則
因事?lián)袢嗽瓌t
以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是_______________。
管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指()
如何使人員的穩(wěn)定與流動合理地組合,從而在幫助每個管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?,使人才得到最充分、最合理地使用的同時,保持組織的穩(wěn)定性。
如果(),管理寬度可適當(dāng)增大