A.管理的欲望
B.冒險(xiǎn)的精神
C.強(qiáng)健的體魄
D.溝通的技能
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A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量
B.組織的規(guī)模
C.人員的流動(dòng)率
D.組織發(fā)展的需要
A.他對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求,并確保下屬能理解自己的任務(wù)
B.他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用,并確保下屬也這樣做
C.他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)
D.他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行決策,從而干預(yù)下屬工作
E.他是否建立了必要的信息反饋制度,并明確職權(quán)系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別
A.他是否為本部門制定與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)
B.他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)
C.他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用,并確保下屬也這樣做
D.他是否定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,以確保部門的實(shí)際工作與計(jì)劃要求相一致
E.他是否建立了必要的信息反饋制度,并明確職權(quán)系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別
A.減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.使助理積累高層管理經(jīng)驗(yàn)
C.使培訓(xùn)組織者更好地了解受訓(xùn)人的管理能力
D.受訓(xùn)者能夠?qū)W習(xí)主管的工作方式,吸取經(jīng)驗(yàn)
A.工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換;
B.工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念;
C.工作輪換的主要目的是更新知識(shí);
D.為了有效地實(shí)現(xiàn)工作輪換的目的,要對(duì)受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求。
最新試題
管理人員考核有何作用?
如何確定組織管理人員的需要量?
內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是_________________。
組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)得如何,與組織結(jié)構(gòu)的人員配備有密切聯(lián)系,它是指()
能力考評(píng)
如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合,從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?,使人才得到最充分、最合理地使用的同時(shí),保持組織的穩(wěn)定性。
人事動(dòng)態(tài)平衡原則
如果(),管理寬度可適當(dāng)增大
人員配備是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員,因而要靠()
人員配備要遵循哪些原則?